​

6月14日，精河华垦董事长刘一、总经理赵兵、财务经理樊晶晶、业务核心石松、统计赵海燕与农信互联西北大区推广实施经理郑兴、西北大区数智部项目负责人刘瑞现场进行了华垦三家公司的验收。

双方项目组为保证系统快速上线应用，通过现场一周的方案细化、成本数据核对、财务账务确认以及整体业务的完善、梳理及培训，最终达成了项目实施的预期目标，顺利验收。

 

​

项目推进过程

随着五一之后新疆博州白日的逐步延长，距离著名边境口岸的阿拉山口100多公里的精河也迎来了落日后的白夜。

 

​

精河华垦的三家公司，精河县华垦农业开发有限公司、精河县川新聚财养殖专业合作社、精河县华垦宏博养殖专业合作社，从5月上旬启动后开始实施起来，北农信互联的訾兴力老师、郑兴老师、刘瑞老师就适当调整作息，尽量与客户的时间保持一致，做到了专业及高效。并通过与华垦财务樊经理、猪场统计赵海燕线上确定的启动方案及计划稳步推进项目的实施。

 

​6月9日，郑兴、刘瑞、文荣权三位老师到达客户现场，进行系统全面上线的推进及验收确认。

企联网带给精河华垦的改变

通过此次项目实施，实现了华垦公司猪联网的精细化成本核算：

 

​

通过猪联网对猪场进行管理和成本核算，使企业能够清晰地掌握成本构成，实时查看乳猪落地成本、断奶成本、保育成本、出栏成本、肥猪阶段/批次成本。各阶段成本与利润一目了然，大大提升了猪场精细化管理水平，提高了生产成绩，降低了管理成本。

猪联网支持一键计算成本，分析全面可追溯，让管理者对钱花哪了，每头猪赚了多少钱了如指掌；

通过猪联网的智能数据报告，快速精准找到猪场问题，为猪场制定解决方案，提供有效的数据决策依据。

针对川新聚财公司生产管理及业务财务的整体企业管理，通过企联网实现了财务、生产及成本的一体化管理：

 

​

猪联网企业版提供了猪场企业管理的整体解决方案，建立起覆盖全方位的生产管理、成本核算、利润分析、供应链管理，满足了财务业务一体化需求，提升了企业整体竞争力。

猪联网

 

​

猪联网，包括管理、猪小智、猪交易、猪服务、猪金融五大核心平台，为生猪体系提供全方位的智能化服务体系。贯穿从生产饲料企业到屠宰场的整个产业链的生产、经营和管理各个环节。通过互联网联接形成闭环，变外部产业链为内部生态链，构建智能养猪生态圈，开创“互联网+”时代的智慧养猪新模式。

项目的验收，是双方深度合作的开始，华垦公司现在的业务发展是双方未来项目合作的基础，农信互联旨在为华垦公司打造集团化饲料、养殖、食品的信息化平台，建立互联网上下游产业链协同及管理机制。