农信互联董事长薛素文:未来十年属于传统农牧企业,但农牧企业必须“数智化”重构

2020年05月18日   

从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代,伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定,市场经济稳步复苏,农牧产业作为国之根基,正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日,由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式,和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。农信互联董事长薛素文分享《“双疫”下的农牧企业数智化重构》主题报告。

未来十年属于传统农牧企业,但农牧企业必须“数智化”重构
农信互联董事长薛素文

非洲猪瘟叠加新冠肺炎,生猪行业被全速重构,当前形势下,薛素文认为行业出现了这几个变化:一是非洲猪瘟促使人猪分离,新冠肺炎则使人人隔离,远程化经营是存活下来的重要选项;二是猪场少了,但是体量变大了,养猪企业成为整个生猪价值链的主导,小猪场不断被大猪场“包养”;三是全国掀起了新建复产的养猪新竞赛,生物安全与智能化养猪成为此轮增长的两个关键逻辑;四是养猪新势力异军突起,其后发优势、产业链优势及资金优势对传统养殖企业形成最强冲击力。

当前摆在传统投入品企业的四条路是:转型养猪;转型代工;自营商城;委托给第三方平台服务商。

薛素文认为,未来十年属于传统农牧企业。因为农牧行业虽然落后但是最有奔头,且农牧企业的资本、技术及生态已初具规模,而农牧新基建也带来很多新机遇。

但同时他也认为,农牧企业必须数智化重构。因为当下整理劳动力及运营成本不断攀升,疫情常态化下急需远程化经营能力,而多数农牧企业尚处在内部流程及ERP建设阶段。

“数据竞争力,是农牧新势力的核心竞争力”,薛素文说道。

过去靠“人+流程+管理”形成的精细化优势必将被“数字+智能”为基本特征的数智化能力取代,养猪新势力可以凭借这一优势弯道超车,成为农牧行业的新宠。要取得数智竞争力,不是简单的ERP化,也不是简单的线下搬到线上,更不是公众号或APP化,而是从组织文化到商业逻辑,从管理到数据,从内部到外部,从系统到平台的全面升级重构。

因为数字经济,让农牧行业的许多企业可以重做一遍,数字化催生了“农牧企业+”的进化升级,也使得商业模式、营销方式、组织方式、管理方式发生改变。

危机之下,要使农牧企业持续成长有三个选择。一是在线化,这是当前企业活下来的基础。二是生态化,这是把企业做大的基础。三是平台化,这是把企业做长久的基础。

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